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CURRICULUM VITAE Nº 196936
Área Profesional: Dirección - Gerencia
http://guillermodelgadopowazniak.MiCVWeb.com |
Ver personalidad | TÍTULO CURRICULUM VITAE | | INGENIERO MECÁNICO | INTRODUCCIÓN | INGENIERO MECANICO UNLP - Universidad Nacional de la Plata
54 años 07/09/1961 , CASADO – 4 HIJOS 26-22-20-18 años
OBJETIVO
Agregar Valor a la empresa promoviendo la cultura de trabajo del personal a cargo y aplicando de manera continua planes tácticos y estratégicos para alcanzar niveles de Overall Equipment Efficiency OEE de una empresa World Class Manufacturing WCM con el objeto de asegurar la entrega a tiempo, la calidad requerida y el menor costo de elaboración.
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| DATOS PERSONALES | San Rafael CP: 5602 (Mendoza) Argentina
Fecha Nacimiento: 7/9/1961 | | | | EXPERIENCIA |
TASSAROLI SA
(Sector: Producción, taller y fábrica)
5/ 2015 - SAN RAFAEL - PROV MENDOZA (Argentina) | | Dirección - Gerencia (Gerente) | | Responsable de Gestionar la Producción y el Mantenimiento de los Activos de la empresa.
Promover un cambio cultural e industrial basado en la Misión, Visión y Valores de la compañía
Cumplir objetivos de Gerencia General, definir objetivos de la función, elaborar planes tácticos y estratégicos.
Alcanzar estándares de clase mundial WCM OEE 85 . Disminuir los rechazos de PRIMERA VUELTA.
Elaborar y ejecutar planes de acción para contener y corregir desvíos de los objetivos.
Producir al menor costo mediante planes de mejora enfocada.
Logros: Reducción del atraso en las entregas a clientes de 45 a 7 días.
Reducción de las Variaciones de Costo del uso de los recursos hombre y máquinas habiendo obtenido variaciones positivas menor al costo proyectado del 3 durante el ejercicio 2015
150 PERSONAS A CARGO
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UNIONBAT SA
(Sector: Producción, taller y fábrica)
3/ 2014 - 4/ 2015 SAN MARTIN - BS AS (Argentina) | | Dirección - Gerencia (Gerente) | | Gestionar la Ingeniería de desarrollo de nuevos productos y su industrialización
Gestionar el diseño de mejoras enfocadas en los procesos para aumentar el volumen y reducir los costos
Desarrollamos la nueva batería de alto rendimiento que equipó el lanzamiento de la Pick Up Toyota 2016 que llevó un año de desarrollo y pruebas de homologación en Japón.
Logros: Ampliación de la línea de laminado de placas positivas con nuevas instalaciones en la nueva planta industrial de Gualeguaychú.
Mejoras en los procesos de empastado de placas, reducción de transferencia de calor de hornos de fusión con el medio, mejoras en el tiempo de formación de placas por el método de enfriamiento del ácido, mejoramiento del termo sellado de baterías, automatizaciones en línea de producción para asegurar el flujo de 3 baterías por minuto. de 4000 baterías diarias
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PALMERO SAN LUIS SA
(Sector: Producción, taller y fábrica)
3/ 2011 - 9/ 2013 SAN LUIS (Argentina) | | Dirección - Gerencia (Gerente) | | Responsable de la planificación de la producción, de los materiales, insumos y de los recursos humanos necesarios, del mantenimiento de máquinas y servicios auxiliares.
Durante mi gestión se implementaron dos líneas de montaje en serie nuevas que permitieron disminuir el tiempo de montaje en un 29 con mano de obra directa de menor calificación y costo.
Responsable de la definición de las tareas y de la profesionalización del área de ingeniería. Incorporamos la más moderna herramienta informática de diseño y gestión de la información PLM de Siemens
La modernización de los productos produjo un ahorro en el proceso productivo del 25 efectivo de las horas hombres requeridas. Se aumentó el despacho de unidades un 25 llegando a 50 unidades mensuales. La facturación se elevó de U S 1.5MM a US 2.3MM mensuales.
Disminuyeron las mermas por productos defectuosos y las horas hombre por material reprocesado.
Se implementaron más de 20 horas hombre en capacitaciones específicas.
Se normalizó el abastecimiento de insumos básicos para el proceso productivo. Definimos objetivos alineados con la política de la empresa y objetivos personales orientados a la producción y calidad.
Dimos asistencia directa a los clientes todas empresas de primer nivel: Telefónica, Telecom, Arsat, Invap
Responsable del departamento de ingeniería de diseño: Re Styling de toda la línea de generadores de 20 a 300 KVA. Totalmente nuevo diseño de coberturas insonorizantes, facilitando el acceso al mantenimiento de los motores, generadores, sistemas de combustible y tableros eléctricos.
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EMEPA SA
(Sector: Producción, taller y fábrica)
6/ 2006 - 1/ 2011 PROV BUENOS AIRES (Argentina) | | Dirección - Gerencia (Gerente) | | Responsable del diseño y de la fabricación de las unidades prototipo, liderando plantillas de más de 100 personas de diversas especializaciones mecánica, estructuras, interiorismo, electrónica, potencia diésel-eléctrica, hidráulica, aire acondicionado, etc. en todo el proceso de fabricación.
Durante este proceso conduje a un grupo de 12 personas en diseño y más de 100 en fabricación y montaje, desarrollamos nuevos proveedores de alta especialización.
Propuse un nuevo lay out de planta y su presupuesto. Fue aprobado por la dirección y ejecutado en tiempo. Incluyó la construcción de seis naves para procesos y la adquisición de una gran instalación de pintura y otra de tratamiento superficial de chapa por granallado. La inversión de U S2.5MM.
Fabricamos con éxito 9 prototipos dentro de los plazos establecidos para cada uno, algunos en forma simultánea en un ambiente de fuerte presión.
Lideré la gestión de requerimiento de materiales, la de fabricación y compra de semielaborados, la de montaje de todos los elementos mecánicos, eléctricos, electrónicos, hidráulicos, neumáticos y todas las habilitaciones y certificaciones de producto, funcionales y de diseño.
Gestioné la calidad de los insumos, los semielaborados comprados y fabricados y los montajes y pruebas de funcionamiento.
Fabricamos prototipos de coches ferroviarios de pasajeros para el subterráneo de Buenos Aires, coches de pasajeros para el Tren de las Sierras y del Valle, Vagones de carga y coches de pasajeros para la mina de Río Turbio.
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GOMATRO
(Sector: Producción, taller y fábrica)
9/ 2004 - 6/ 2006 ARRECIFES (Argentina) | | Dirección - Gerencia (Gerente) | | Fui responsable por el presupuesto anual, el cumplimiento de las metas de facturación, costos, volumen de despacho y calidad. Responsable por el diseño del producto, de las mejoras en los procesos, en las instalaciones de infraestructura y de la rentabilidad del negocio.
Cumplimos en tiempo y forma con el montaje de las líneas de producción, el reclutamiento y entrenamiento del personal, la adquisición de los materiales e insumos de planta, los trámites de habilitación municipal, y las entregas de las unidades 0KM.
Introduje las mejores prácticas de fabricación y de gestión basadas en la generación del flujo continuo de proceso LEVEL PULL , en la eliminación de los tiempos improductivos, confiabilidad de los equipos y herramientas TPM , relevo de personas en la línea, rotación de personal para asegurar su polifuncionalidad, seguridad en todas las prácticas de la empresa, controles de inventarios, herramientas de gestión visual, indicadores de desempeño de tareas y resultados e implementación de un sistema de QA.
Alcanzamos los objetivos de entrega en término, de los volúmenes de producción fijados por la dirección 25 unidades mes , de los costos de elaboración y rentabilidad del negocio.
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REPMET SA
(Sector: Producción, taller y fábrica)
8/ 2000 - 9/ 2004 BUENOS AIRES (Argentina) | | Dirección - Gerencia (Gerente) | | Durante mi permanencia en esta empresa fui responsable por la fabricación de los productos y por el diseño de productos nuevos.
Las responsabilidades comprendían la programación de la producción y de todos los puestos de trabajo. El proceso de fabricación está diseñado para fabricar productos únicos, por lo tanto los procesos se interrelacionan con productos de distinta naturaleza lo que requiere de una planificación muy ordenada para poder secuenciar operaciones sin caer en incumplimiento a los plazos de entrega.
Responsable por la fabricación y la calidad de cada producto, por el cumplimiento de los tiempos de producción asignados y del scrap asociado, por el cumplimiento de los plazos de entrega al cliente, por el mantenimiento de máquinas e instalaciones, por la seguridad de las operaciones y por el sistema de aseguramiento de la calidad.
Responsable de gestionar el mejor empleo de la mano de obra -muy calificada- y de mantener en alza el nivel motivacional en un ambiente de fuertes personalismos, mucha presión y productos cambiantes continuamente donde la flexibilidad de las personas cobra un rol fundamental.
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ACINDAR SA
(Sector: Producción, taller y fábrica)
11/ 1992 - 7/ 2000 PILAR - PROV BS AS (Argentina) | | Dirección - Gerencia (Gerente) | | Responsable de la operación integral de la planta con responsabilidad en la planificación y ejecución de la producción, calidad, determinación y ejecución del presupuesto operativo anual, de los planes de mantenimiento, de las determinación de los costos de productos y de los costos de operación de la planta, de las habilitaciones de ley, de las relaciones con los gremios.
Responsable por la fijación de los objetivos de planta, de la definición y seguimiento de los indicadores de resultados y de los indicadores de las operaciones de la planta y de las propuestas de mejora continua.
Responsable ante la dirección por los resultados operativos, la generación de reportes y de las exposiciones de los mismos.
Responsable del montaje, puesta en marcha, selección y entrenamiento del personal.
1992-1996 Gerente de División Barras Rectificadas y Trefiladas
Durante este período desempeñe responsabilidades en las plantas de barras rectificadas y de barras trefiladas con dotaciones superiores a las 250 personas a cargo.
Responsable ante la gerencia de operaciones por:
la determinación de los presupuestos operativos de cada planta.
La planificación de los recursos humanos, materiales, insumos y equipos de proceso.
Los planes de mantenimiento, de calidad, de capacitación, de visita a clientes y de contingencias.
El cumplimiento de los planes y presupuestos.
La productividad, los desvíos de calidad, las mermas, las horas hombre y los costos de fabricación.
El cumplimiento de los planes de despacho a clientes.
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BASTIAN SA
(Sector: Producción, taller y fábrica)
8/ 1986 - 11/ 1992 BUENOS AIRES (Argentina) | | Dirección - Gerencia (Gerente) | | Responsable de Fabricación de productos. Con responsabilidad en la planificación de la producción, selección y entrenamiento del personal, en la determinación de los presupuestos operativos, gestión del abastecimiento de materiales e insumos, seguimiento de los planes de producción, análisis de desvíos y acciones correctivas, mejoras de los procesos, implementación de indicadores de gestión KPIs .
Responsable por la calidad de los productos y procesos, del mantenimiento de equipos e instalaciones, cumplimiento de los plazos de entregas en tiempo y forma y de la seguridad de las operaciones.
| | | | | | | | | | | | | INFORMÁTICA | | Aplicaciones empresariales (SAP, Contawin,…) Nivel Intermedio GENERACIÓN DE REPORTES EN ORACLE Y DISCOVERER | | Título: ORACLE | | Título obtenido en IN SITE |
| | Aplicaciones empresariales (SAP, Contawin,…) Nivel Intermedio Operación nivel usuario | | Título: ERP GREAT PLAIN MICROSOFT | | Título obtenido en AXXON CONSULTING | Enlace web: Enlace web
| | Diseño (páginas web, CAD,…) Nivel Intermedio MODELIZACIÓN 3D
ELABORACIÓN DE PLANOS | | Título: AUTOCAD 3D | | Título obtenido en AUTODIDACTA | Enlace web: Enlace web
| | Ofimatica (Word, Excell,…) Nivel Intermedio WORD - EXCEL PW - ACCES - PROJECT | | Título: OFFICE MICROSOFT |
| | | | Disponibilidad | | ¿Estoy dispuesto a viajar? SI | | ¿Estoy dispuesto a trabajar en el extranjero? SI | | ¿Estoy dispuesto a trabajar fuera de mi zona? SI | | | | Objetivos Profesionales | | Agregar Valor a la empresa promoviendo la cultura de trabajo del personal a cargo y aplicando de manera continua planes tácticos y estratégicos para alcanzar niveles de Overall Equipment Efficiency OEE de una empresa World Class Manufacturing WCM con el objeto de asegurar la entrega a tiempo, la calidad requerida y el menor costo de elaboración. | | | | Resultados o logros | | 1.- MONTAJE, PUESTA EN MARCHA Y OPERACIÓN DE UNA PLANTA INDUSTRIAL NUEVA EN EL PARQUE INDUSTRIAL DE PILAR 1996 . PLANTA ELEGIDA EN 1997 PARA LA ENTREGA DE LOS PREMIOS A LA CALIDAD DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES POR PARTE DEL GOBERNADOR A MAS DE 200 EMPRESAS DE LA PROVINCIA
2.- RECORD DE PRODUCCIÓN Y MENOR COSTO EN LA PRODUCCIÓN DE BARRAS TREFILADAS EN ACINDAR 1996. LA BUENA GESTIÓN EN EL ÁREA ME VALIÓ LA NOMINACIÓN AL PUESTO DE GERENTE DE PLANTA PARA LA NUEVA UNIDAD EN PILAR. 1996
3.- DISEÑAMOS Y FABRICAMOS EL TRANSPORTE DE AUTOS DE MEJOR RENDIMIENTO EN CANTIDAD DE VEHÍCULOS TRANSPORTADO POR UNIDAD EN GOMATRO PARA LA FIRMA GROUPE CAT TRANSPORTADORA DE RENAULT Y NISSAN EN EL MUNDO 2005
4.- DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL PROTOTIPO DE DUPLAS ALSTOM PARA TRANSPORTE DE PERSONAS DEL TREN DE LAS SIERRAS QUE CORRE ENTRE CORDOBA CAPITAL Y COSQUIN - CRUZ DEL EJE 2007
5.- DISEÑO Y FABRICACIÓN DE UNA MÁQUINA DE ELECTROEROSIÓN DE 60A, EXPUESTA EN LA FERIA DE MÁQUINAS HERRAMIENTAS EN 2004 | | | | Cualidades | | Adaptable , Amable , Analítico/a , Cariñoso/a , Colaborador , Comprometido/a , Comunicativo/a , Decidido/a , Determinado/a , Diligente , Eficiente , Fiable , Fuerte , Honesto/a , Intelectual , Inteligente , Meticuloso/a , Organizado/a , Perceptivo/a , Persistente , Persuasivo/a , Preciso/a , Productivo/a , Responsable , Seguro/a , Sensible , Sociable , Tenaz , Trabajador/a , Versátil | | | | Aficiones | | Baloncesto/Voleibol, Coches/Motos, Fútbol/Rugby, Literatura/Historia, Música de Jazz/Blues, Música Latina, Música Pop/R&B, Música Rock, Naturaleza, Navegar, Religión, Tenis/Paddel | | | |
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CURRICULUM VITAE Nº 196936
Área Profesional: Dirección - Gerencia
http://guillermodelgadopowazniak.MiCVWeb.com |
Ver personalidad | TÍTULO CURRICULUM VITAE | | INGENIERO MECÁNICO | INTRODUCCIÓN | INGENIERO MECANICO UNLP - Universidad Nacional de la Plata
54 años 07/09/1961 , CASADO – 4 HIJOS 26-22-20-18 años
OBJETIVO
Agregar Valor a la empresa promoviendo la cultura de trabajo del personal a cargo y aplicando de manera continua planes tácticos y estratégicos para alcanzar niveles de Overall Equipment Efficiency OEE de una empresa World Class Manufacturing WCM con el objeto de asegurar la entrega a tiempo, la calidad requerida y el menor costo de elaboración.
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